Van weten naar doenMeester verteller Ken Blanchard snijdt in dit verhaal een van de meest wezenlijke vragen op de werkvloer aan: Hoe komt het toch dat mensen vaak weten wat ze moeten doen, maar het uiteindelijk niet uitvoeren? Daarmee blokkeren ze alle verandering. Blanchard en zijn co auteurs leggen uit hoe dat komt en geven vervolgens heldere principes waarmee je als manager medewerkers (en jezelf!) het gat tussen weten en doen kunt laten dichten. Van weten naar doen

en in het restaurant ontmoet ze de interessante kunstcriticus Luuk

Wanneer hij ook nog eens een aanvaring krijgt met zijn aartsrivaal Randy lijken de problemen niet te overzien

Samen met haar man Rob

zou niet te handhaven zijn

In ‘De Wim Hof Methode’ leer je hoe je kou

had hij niet kunnen bevroeden

In Het beloofde land maakt Van Dis een ontdekkingstocht door de Karoo

Na de bevrijding blijkt niet iedereen in Hoogeveen blij met de terugkeer van hun Joodse stadgenoten

lachen en huilen… eenmaal aan het lezen kon ik niet meer stoppen

‘Stap voor stap neemt Jennifer L

anderzijds voelt hij zich trots en uitverkoren

En straks met des te meer overtuiging ons ja-woord zullen uitspreken